早餐每天只供应一类套餐，依次轮换，比如今天是豆浆配油条、明天是清粥配烧饼、后天又是牛奶配三明治。都是那种材料简单很容易制作的，选成套精美的餐具加个托盘提升格调，按照头天晚上客人登记的需求准备。这样最大限度的控制住了早餐的工作量和复杂程度，阿姨一个人也能忙的过来，客人太多还可以让毫无厨艺基础的员工帮忙。

民宿赠送早餐这个手法在后世很常见，餐饭以及人工成本在童彤的谋划之下，比酒店正规的餐厅低许多，但是既能方便游客，也能带来超值的宣传效应。

这一套经营核心理念逐一实现，四合院作为民宿旗舰店也要正式开张了。

在童彤给林父提交的后续投资计划中，旗舰店只是第一步，后续还要开新店。新店扩张并不是一味复制目前四合院大拆大改的模式。毕竟这样大规模的院子和改造工程量，前期投入都会非常多，合适的标的也不那么容易挖掘。

先将四合院旗舰店的名气做起来，网站的流量也积攒到一定程度，就可以从二环里知名景点附近的小套型入手，以租赁为主，采用二房东模式，简单装修装饰之后就能投入运营。理念仍然用旗舰店那套，而管理人员尽量精简，几套房子一个人负责，保洁工作外包与旗舰店一起资源共享。

公司只用前期制定好统一的管理模式，装修风格品牌形象都做到一脉相承，整个经营模式就能用极少成本，相对快速复制，先一步抢占市场。

童彤擅长的当然是建立最初的运营体系，按照后世的眼界水准提出高b格的品牌形象，再以罗大千的技术手段，将所有想到做到的都放到网络上架构好交互平台，实现线上和线下的同步推广。

2003年的5月底，如童彤记忆中一样，某宝终于上线了。这个时间点，有电脑的人不多，而且大多数还不能实现自由上网，民众能用的起的无非是与电话线走一根线的那种adsl，下载是每秒几k，网速慢的惊人。某宝的店铺稍微装修的复杂一些，就半天打不开里面的图片。

所谓线上的运营销售，都还是萌芽试验品，不过在未来十多年，某宝以及其他电商，会彻底改变国人的生活模式，甚至让国人领先于全世界，最早体会无现金支付的便利。